SEO团队管理之:优化团队执行方案流程

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    优化团队执行方案流程

    SEO团队管理之:优化团队执行方案流程

     

    1、制定优化方案(优化目的)

    2、记录优化栏目现状

    3、确定优化周期

    4、跟踪优化结果

    5、对比数据是否达到目标(总结分析)

    例:

    优化目的 栏目日均ip/索引量 上线时间 优化周期 目标 结果(2个月后) 总结分析(形成文档)
    提升招商收录、流量 ip:749 2016.12.01 2个月 ip:1200 ip:
    索引量:113077 索引量:160000 索引量:

     

     

    频道栏目的内容评估

    SEO团队管理之:优化团队执行方案流程

    1、页面质量:

    首先,不能是协议和内容死链、网站要有一定的稳定性、访问速度要令人满意。

    其次,主体内容是否完整、版式和字体是否易读、各类广告,噪音会不会太多。

    最后,信息是否丰富、延伸出的次级需求是否满足、等等

    测试抓取数据:(此图略去,用站长平台抓取测试工具)

    抓重点:抓取各子频道下的内页url,查询页面的收录情况和进入倒排索引的情况,集中尽力研究重点页面、频道。

    备注:

    倒排(进索引库)正排(进快照库)

    对于网站页面收录问题分析思路:

    1、统计页面数据然后抽样查看收录情况

    2、统计进入倒排和正排的比例

    操作:

    1、未进入正排页面(sitemap、推送)

    2、进入正排页面,如何进入倒排:站内增加入口或调整页面质量(文本字数、ugc数据、丰富页面属性)

    排名问题的分析(排名=内部因素+外部因素)

    思路:

    1、抽样查看页面关键词在各搜索引擎的排名情况统计前三页面的(PC\WAP)并记录竞争对手情况

    2、排查网页自身情况

    1.页面关键词部署

    2.主题信息占比

    3.无价值代码或文字过多

    4.页面加载速度等

    操作:

    • 统计各类页面流量分布情况(url数量列表数量(流量占比)—内容数量(流量占比))等。

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