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SEO团队管理之:优化团队执行方案流程

优化团队执行方案流程   1、制定优化方案(优化目的) 2、记录优化栏目现状 3、确定优化周期 4、跟踪优化结果 5、对比数据是否达到目标(总结分析) 例: 优…

优化团队执行方案流程

 

1、制定优化方案(优化目的)

2、记录优化栏目现状

3、确定优化周期

4、跟踪优化结果

5、对比数据是否达到目标(总结分析)

例:

优化目的 栏目日均ip/索引量 上线时间 优化周期 目标 结果(2个月后) 总结分析(形成文档)
提升招商收录、流量 ip:749 2016.12.01 2个月 ip:1200 ip:
索引量:113077 索引量:160000 索引量:

 

 

频道栏目的内容评估

1、页面质量:

首先,不能是协议和内容死链、网站要有一定的稳定性、访问速度要令人满意。

其次,主体内容是否完整、版式和字体是否易读、各类广告,噪音会不会太多。

最后,信息是否丰富、延伸出的次级需求是否满足、等等

测试抓取数据:(此图略去,用站长平台抓取测试工具)

抓重点:抓取各子频道下的内页url,查询页面的收录情况和进入倒排索引的情况,集中尽力研究重点页面、频道。

备注:

倒排(进索引库)正排(进快照库)

对于网站页面收录问题分析思路:

1、统计页面数据然后抽样查看收录情况

2、统计进入倒排和正排的比例

操作:

1、未进入正排页面(sitemap、推送)

2、进入正排页面,如何进入倒排:站内增加入口或调整页面质量(文本字数、ugc数据、丰富页面属性)

排名问题的分析(排名=内部因素+外部因素)

思路:

1、抽样查看页面关键词在各搜索引擎的排名情况统计前三页面的(PC\WAP)并记录竞争对手情况

2、排查网页自身情况

1.页面关键词部署

2.主题信息占比

3.无价值代码或文字过多

4.页面加载速度等

操作:

  • 统计各类页面流量分布情况(url数量列表数量(流量占比)—内容数量(流量占比))等。
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作者: ernestwang

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